【开栏语：科技创新是构建新发展格局、推动高质量发展的必由之路。安徽始终把创新作为最大政策、最大动力，全省各地在谋划、在布局、在行动，在国家创新大格局中镌刻了安徽烙印。即日起，中安在线安徽科技网推出“科创先锋榜”专栏，讲述在皖科创人开拓创新的故事，展示安徽科技强企的风采。】

　　生物材料(biomaterials)是用于与生命系统接触和发生相互作用的，并能对其细胞、组织和器官进行诊断治疗、替换修复或诱导再生的一类天然或人工合成的特殊功能材料，生物材料制品是医疗器械中重要的组成部分，占整个医疗器械市场近四成,“但是国内生物材料制品市场高端产品七成依靠进口，形成‘一流的研究、二流的应用、三流的产业’的市场格局。”合肥博雅迈特生物材料有限公司董事长叶雨嗅到了国内生物材料医用市场的商机，他与专业领域的理论专家和优秀医生一起，做了一件从踏入大学第一天就想做的事情，“这个技术可以让所有人都能用上。”

　　　　找到最合适的解决方案

　　叶雨今年41岁，他的职业生涯却刚开始发生转变。2022年4月，博雅迈特生物材料有限公司落地合肥正式成立，目前完成了首批产品试制，建成一期研发工厂。“我的家庭在上海，但是我现在基本每个月才回去一次，在合肥待的时间比较长。”叶雨的全部精力都在产品的生产和技术成果转换上，他要做出安徽第一个生物材料领域的三类医疗器械产品。

　　作为公司的董事长，他管理着团队，但是在人前，他不喜欢谈管理，相反，最让他兴奋的是和生物材料有关的话题。他还是中国生物材料学会医用金属分会委员、安徽医疗器械委员会会员，合肥市生物医药协会会员。

　　1999年，他进入哈尔滨工程大学材料科学与工程专业，获得学士和硕士学位。毕业之后，叶雨选择了进入上海重型机器厂有限公司，从锻压工艺师到项目部副部长到总经理工作部部长，最后担任市场销售部部长。技术到市场，叶雨在这份工作里奠定扎实的基础。当时他所在的公司和科学家共同建设实验室，在工作过程中，他发现工程师和科学家之间的角色错位，“大家并没有明确的界限彼此到底是做什么。”工程师更多的是解决实际问题，而科学家更多的是面对问题提供方法论，寻找更优解。

　　第一份工作往往会奠定一个人认知世界的坐标系，对叶雨来说，他觉得作为一个工科生的最重要的事，就是让研究的技术成果应用到生活当中，让这个东西变得有用，这也成为他日后做每件事的初心。包括创办博雅迈特。他的初心终于付出实践，它是叶雨赋予博雅迈特最重要的“DNA”——对标国际，提升性能。

　　国产替代步伐加快

　　公司的创办，叶雨的研究生导师郑玉峰扮演了很重要的角色。郑玉峰，北京大学教授，Bioactive　Materials创刊主编，中国生物材料学会副理事长。“这个公司是我们一起发起的，我要将自己这些年的工作经验付出实践，博雅迈特的创立让我们非常高效地实现产学研的可能性。”目前，公司的核心管理团队来自清华、北大、哈工大、哈工程等高校，研发团队整合临床医师、装备制造、医工交互、质量管理及市场渠道领域人才，实现了全产业链专家团队搭建。

　　往回看总是容易的，如今，大家已经意识到研究牙齿种植产品迭代是一个前瞻性的决定。根据临床数据，我国种植牙渗透率仅28颗/万人；相比意大利、德国等发达国家普遍在200颗/万人，韩国600颗/万人的水平，仍有极大提升空间。同时，我国种植牙90%依赖进口，相比韩国种植牙国产化达率80%，国产替代需求强烈。

　　叶雨在临床上看到，“我们种植牙必须要考虑牙骨是不是适配，所以在种植手术之前大多数人还要做牙床手术，是很痛苦的。”团队研发了国内首个纳米晶医用金属材料制造技术，首批产品主要针对种植术过程中所需要的医疗器械产品，包括纳米晶种植体、3D打印骨填充材料和可降解的引导骨再生膜。“通过工艺获得更高更强的力学性能，植体更细有利于骨况不佳的患者种植；生物相容性进一步提高，尤其是前期植入后快速成骨性能，提供种植体更佳的早期力学稳定性。”让产品走向市场，提升我国医疗器械的竞争力，扩充三类医疗器种类。目前预计2023年完成产品试制，2025年实现量产。

　　叶雨自己知道，要推荐这个产品，最重要的是首先让医生了解性能，并且愿意使用他生产的商品。

　　技术成果转化只是第一步

　　博雅迈特正在积极布局下游渠道客户，目前已与头部医院及院校签订了数份合作协议。叶雨带领团队已经做了未来三年的核心研发计划，同时计划3年内形成覆盖北京、合肥、上海、西安、珠海等全国各区域的销售网络，配套建设研发和供应链中心。

　　回首起点，叶雨觉得自己跟合肥有缘。“其实来合肥看公司的场地也就花了两天，第二天就坐高铁回上海了。”那时正逢疫情期间，所有的事情只能远程沟通，“但是合肥市政府给我们初创企业的政策很吸引我，同时给我们线下落地的流程办理也相当顺畅，不需要来合肥就完成了注册，我的感受非常好。”

　　近年来，合肥高新技术产业迅速发展。合肥全力打造地标性产业集群，合肥的产业布局可以概括为一句话：“芯屏汽合，急终生智”，即芯片产业（芯），新型显示产业（屏），智能电动汽车（汽），人工智能与制造业融合为代表新兴产业（合），集成电路（集），智能家居、汽车等消费终端产品（终），生物医药（生），以及智能语音和人工智能产业（智）。目前，合肥的高新技术产业链正在逐步完善，产业链的培育，最终是人才链的培育，这些国家战略性新兴产业对人才的吸引能力更强。博雅迈特的成立，是叶雨自己初心的实践，也是合肥对科技类企业的希冀，希望它可以在这座城市乘势起飞，

　　谈及叶雨的野心，产品生产只是第一步，接下来，生产要实现无人化车间，降低人力沟通成本，集中精力做研发。将视野放远，他定位公司立足全球市场，逐步规划，成立北美销服中心、中东销服中心、中亚销服中心、东南亚销服中心，未来实现海外布局，成为国际领先的生物材料企业。